2022年1月10日,也是2021年農歷臘月初八,俗稱臘八節。臘八節寓意著豐收、吉祥、除舊迎新。是日下午16時，愛森農林2021年度工作總結暨2022年度工作計劃會議在集團第一會議室勝利召開。集團董事長趙燕飛，愛森農林董事長、總經理宋曉光，董事楊青，副總經理王領以及銷售總監張曉露等多名主要管理崗位人員出席并參加了此次會議。

受總經理室委托，生產部部長首先代表生產一線對2021年度愛森農林工作進行總結匯報，在匯報中他首先從銷售市場化、管理精細化、苗木精品化，效益最大化四個指導思想闡述，闡述了近期和未來一段時間內苗圃基地的工作重點和奮斗目標，并從管理、銷售和生產三個方面進行了工作匯報。整個匯報過程緊緊圍繞公司年度目標，匯報思路清晰、重點突出，具有很強的針對性和操作性，是做好公司下年度各項工作的總動員和總綱領。

隨后，銷售總監張曉露同志匯報了2022年度公司的銷售工作計劃，主要包括以下幾個方面：(1)明確銷售方向，制定銷售目標;(2)重視對苗木市場整體環境和市場銷售狀況的分析;(3)大力拓展和開發市場及客戶資源;(4)準確定位和細分客戶，錨定客戶需求;(5)提升銷售人員業務水平素養。整個計劃從實際出發，內容詳實，重點突出，保持了現有優勢又有所創新，為扎實推進和實現下一年度目標奠定了堅強的信心。

會上，集團董事長趙燕飛同志、公司董事楊青等同志分別作了重要發言，并對愛森農林2021年度的總體工作給予了充分肯定，對生產管理、市場營銷等相關工作也提出了實質性的計劃與安排。首先，在銷售方面要加大銷售力度，制定合理的銷售目標，不斷完善銷售渠道，做好資金回流工作，重視銷售占比。其次，在管理方面要打好堅實基礎，明確各崗位責任和任務，對各項工作進行實時督察。第三，要做到人工利用率最大化，合理安排人工，節約資金，降低成本。第四，要廣泛進行市場調研，明晰產業發展現狀，研究發展新的思路。第五，進一步統一思想，明確工作任務，增強工作的自覺性和主動性，抓住市場機遇，全力實現年度目標，努力實現跨越式發展。

會議最后，愛森農林董事長兼總經理宋曉光同志在聽取各位領導的發言和公司各部門負責人的工作匯報后，對公司2021年度的整體工作給予了充分肯定及贊揚，深入分析了公司在銷售和管理等方面存在的問題，并對2022年度公司的主要工作做了重要部署。宋總在會上提出了兩個基準點：(1)管理不忘創業初心：做到記住過去創辦、堅守現在管理、展望未來發展，要將公司的創業精神堅持和發揚下去。(2)感恩愛森團隊：愛森每個團隊成員都是公司發展下去的動力，是公司的支撐，每一個人都要對自己有信心。希望大家在2022年度共同努力，再接再厲，爭取再創輝煌，提前超額完成所定下的年度目標和任務。

本次會議時間雖短，但是主題鮮明，目標明確，開的非常成功，使大家進一步統一了思想，明確了任務。既是一次肯定成績、認清不足的總結會,更是一次展望未來、鼓舞士氣的動員會，為實現2022-2024年三年戰略規劃目標奠定了堅實基礎。